一款新藥從實驗室走向患者，平均需要十年時間、十億美元投入。這個被稱為“雙十定律”的魔咒，正在被一群中國玩家悄悄解構(gòu)。
2026年開年，AI制藥領域密集傳來億元級合作。晶泰科技先后與堯唐生物、JW制藥、維昇藥業(yè)達成合作；東陽光藥與晶泰科技成立合資公司，計劃投入數(shù)億元共建“AI+機器人”聯(lián)合實驗室；英矽智能與齊魯制藥達成總額達9.31億港元的戰(zhàn)略合作，聚焦心血管代謝疾病靶點開發(fā)-9。
密集的交易背后，一個清晰的信號正在浮現(xiàn)：AI制藥已從概念驗證階段，邁入與傳統(tǒng)藥企深度融合的產(chǎn)業(yè)落地期。
一、從“買工具”到“共研發(fā)”
英矽智能與齊魯制藥的合作，走過了整整五年的鋪墊。
早在2021年，齊魯制藥就引進了英矽智能的Pharma.AI平臺下的靶點發(fā)現(xiàn)工具PandaOmics。長期的工具使用與相互了解，為如今數(shù)億港元的共同研發(fā)合作奠定了信任基礎-9。
此次合作，英矽智能花費14個月，正式提名口服GIPR拮抗劑ISM0676。在和司美格魯肽聯(lián)用27天后，該藥物在小鼠模型中實現(xiàn)了31.3%的減重效果，同時保留了良好的安全性和較低的起效劑量-9。
“這次合作標志著雙方從最初的平臺授權(quán)合作正式轉(zhuǎn)變到了深度的共同研發(fā)，是真正的利益共享、風險共擔?！庇⑽悄苈?lián)合首席執(zhí)行官兼首席科學官任峰表示，這體現(xiàn)了傳統(tǒng)藥企擁抱AI技術(shù)的深度和廣度在不斷擴大，也意味著“技術(shù)出發(fā)，優(yōu)勢互補”的商業(yè)模式在國內(nèi)真正意義上跑通了-9。
二、“數(shù)據(jù)－模型－管線”的閉環(huán)
東陽光藥與晶泰科技的合資模式，則代表了另一種探索。
“傳統(tǒng)項目合作多局限于單點技術(shù)應用，而合資公司能實現(xiàn)‘數(shù)據(jù)－模型－管線－商業(yè)化’的全鏈條協(xié)同，形成閉環(huán)迭代的AI藥物研發(fā)引擎?！睎|陽光藥副總經(jīng)理、董事會秘書林淘曦解釋-9。
選擇合資而非簡單項目授權(quán)，核心目標是構(gòu)建長期、深度綁定的技術(shù)共生關系。東陽光藥看中的是晶泰科技的三大優(yōu)勢：技術(shù)閉環(huán)能力——覆蓋從虛擬設計到濕實驗驗證的完整鏈條；商業(yè)化驗證經(jīng)驗；以及生態(tài)協(xié)同性。其自動化實驗室可高效產(chǎn)生高精度數(shù)據(jù)，加速算法優(yōu)化-9。
雙方不僅將共同研發(fā)自免疾病創(chuàng)新管線，還將共享后續(xù)商業(yè)化成果，并計劃向?qū)W術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界開放技術(shù)產(chǎn)品化的合作成果，以“算力支撐+數(shù)據(jù)開發(fā)+生態(tài)共享”的模式，共拓商業(yè)價值新藍海-9。
三、效率革命：從十年到十四個月
AI正在用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，改寫藥物研發(fā)的成本賬。
西南證券在研報中指出，傳統(tǒng)模式下，一款新藥從發(fā)現(xiàn)到上市通常需要超過十年時間和至少10億美元的投資。而AI模型可將化合物設計時間縮短70%，成功率提升10倍-9。
中郵證券的研報顯示，AI能將從靶點到苗頭化合物階段的研發(fā)費用從9400萬美元縮減至20萬美元，節(jié)省超過90%；研發(fā)周期從1年縮短至2個月，效率提升83%-9。
英矽智能的案例尤為典型。該公司利用Pharma.AI平臺，從靶點識別到臨床前候選藥物提名僅需12-18個月，而傳統(tǒng)研發(fā)通常需要2.5—4年。其進展最快的管線Rentosertib已完成IIa期臨床試驗，率先完成AI制藥臨床階段藥效概念驗證-9。
四、從“降本增效”到“源頭創(chuàng)新”
AI的價值不止于快，更在于“想出新東西”。
“很多靶點其實已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)三四十年了，如果不創(chuàng)新，就要陷入同靶點重復的困境。AI的價值很大程度上就在于能跳出老靶點的圈子，打破人類思維定勢，從源頭生物機制尋找創(chuàng)新路徑。”任峰強調(diào)-9。
傳統(tǒng)研發(fā)路徑下，化合物設計受限于已有規(guī)則和構(gòu)建模塊庫，而AI通過生成對抗網(wǎng)絡、強化學習等模型，能夠?qū)崿F(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動的自主分子設計和生成，真正做到了“Think out of the box”-9。
東陽光藥早已在AI領域有所布局，包括推出PROTAC機制AI研發(fā)平臺、HEC藥物智能發(fā)現(xiàn)平臺，并自研制劑大模型HEC-PharmAI、合成大模型HEC-SynAI等。公司通過雙軌策略，一方面用AI優(yōu)化現(xiàn)有研發(fā)項目，另一方面成立人工智能研究院布局底層技術(shù)資產(chǎn)-9。
五、寫在最后
從東陽光藥到晶泰科技，從英矽智能到齊魯制藥——這些合作共同指向一個事實：AI制藥與傳統(tǒng)藥企的深度融合，正在重塑中國創(chuàng)新藥的研發(fā)范式。
隨著AI技術(shù)逐漸成熟，企業(yè)間從單純的技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。大型藥企提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)和臨床開發(fā)能力，AI公司提供技術(shù)平臺，雙方通過合資、深度合作等形式形成利益共同體，共同推動行業(yè)發(fā)展-9。
當“雙十”魔咒被一步步解構(gòu)，那些曾經(jīng)遙不可及的創(chuàng)新藥，正在以更快、更便宜的方式走向患者。而中國，正在這場效率革命中占據(jù)先機。
